在處理難以量化的事情時，可以直接用自己的邏輯將之強行分類。
例如，問：你吃辣嗎？答：一點點就好。
這「一點點」因人而異，容易產生誤會，但把「辣」這種感覺辣度化，就能夠更有效地即時溝通了。
所以譚仔把辣分成幾個不同等級，客人可以根據口味選擇，商家節省了解釋的成本，顧客閱讀餐牌便明白，不需要店員再作解釋。
短期而言，落單點餐流程速度變快，從而提高了翻桌率，可以做更多生意。長期來說，顧客可以迅速記住品牌——把辣度等級與品牌連結，日後只要說起「3小辣」、「10小辣」，品牌自然就會被提及，口耳相傳會是最佳的市場宣傳策略。
珍珠奶茶店如是。女性內衣亦然。
將飲料甜度和冰塊多寡劃分等級，加速下單過程，亦容易令顧客找到最適合自己的配方。期待顧客傳播「ABC飲料店的三分糖去冰珍奶真好喝」，比起「ABC飲料店的珍奶很好喝」再加上一堆沒有衡量值，各人評比不一的解釋話語，前者會更為簡易。
胸圍同理，乳房的大小或許是「一目了然」，但如果沒有劃分罩杯，女士們選擇內衣大小時又該如何判斷呢？以手掌的包覆範圍？以誰的手掌為標準？抑或是每次試穿時一個一個試？但以字母 A-B-C-D-E-F 劃分罩杯，女士（甚至男士）要煩惱的事情至少會少一件。
不過，分類與劃分的過程亦有機會化約或犧牲某些特定價值。以上述的譚仔辣度等級為例，它其實不具有普遍性，一旦離開了語境，這套劃分邏輯將馬上失效。即使在相同語境，你對「3小辣」的接受程度與我對同樣辣度的承受程度不可能相同。最後，也需要店員（人類）的介入解釋，來化解分類（或 AI 代理）的不足。
乳房罩杯亦然，因為它具有大小的規範性，加上社會印象等因素，這個建構過程容易化約了美感與其他價值。舉例，大罩杯被認為對異性較有性魅力，罩杯小的更容易被套上「不夠女人」的標籤。然而，性魅力又豈能以乳房大小作標準？大奶小奶也不是（也不應該是）女人味的判定準則。
另一個問題是，分類容易將價值價錢化，導致價錢不高或根本難以分類量化的東西變得更卑微。但很有可能那些才是真正有價值的好東西。
仍舊以譚仔為例，辣是種身體感受（不是味覺），而辣的來源是由於食材與調味的組合。一旦我們認定「3小辣」是種麻辣的標準，繼而固化口味，那麼這將導致我們忽視了食材——食物本身的滋味。好像去吃辣就是一種遊戲，以挑戰不同等級的辣度為樂趣。於是食材的價值，就容易變成多加 $1 的價錢而已。沒有人會去深究這種辣是怎麼來的（或者我這樣的說法——要求深究譚仔的食材——本身就是多餘），是放了兩隻辣椒？還是多了兩匙辣粉？「3小辣」搭配不同肉類和蔬菜，得出的實際進食感是一樣的嗎？
總之，如果需要快速辨別產品的特色，或需要一套方便消費者的銷售手法，把難以量化的東西分類是個不錯的辦法。惟要警惕對此套分類邏輯的依賴性，適時調整，或加上其他行銷方式來加以配合。
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